由 SUN | 5月 15, 2022 | uncategorized
由 SUN | 11月 16, 2022 | uncategorized
标题1 按钮1 标题29823e73630f9aff5ed67ca9a61ef42fd0a06414cef42fd0a06414c9823e73630f9aff5ed67ca9a61ef42fd0a06414c9823e73630f9aff5ed67ca9a61ef42fd0a06414c9823e73630f9aff5ed67ca9a61 按钮2 Divi Construction Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Nullam lectus...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
https://m.thepaper.cn/baijiahao_15841413 互联网公司的总监，比理发店还多湃客：吓脑湿 2021-12-15 12:30 互联网公司的总监，比理发店还多 原创 吓脑湿 吓脑湿 收录于话题#互联网公司 1 个内容 #吓脑湿精选 67 个内容 从前 每当看到高级职称（title）就会肃然起敬 觉得他们遥不可及 但是 在如今的职场（特别是互联网圈） 职称的通货膨胀异常严重 可谓遍地CEO，高管满街跑—— 01 初创公司想为成员镀金 册封高档头衔是性价比最高的方式 虽然可能只是个临时的草台班子...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
父母与孩子日常交流时，说话的语气和用词，难免会忽视孩子听进耳朵后的感受。 有的父母用爱来让孩子服从，把“这是为你好啊！”类似强人所难的话挂在嘴边；有的父母会拿别人的孩子与自己的孩子比较，美其名曰：“这是在激励孩子，是在为孩子设定一个目标。”也有的父母时常在语言中带着道德评判：“你没有责任心”等。 这种生硬的表达，往往使孩子产生不安甚至愤怒，在不知不觉中把父母要传达给他们的爱给屏蔽掉了。 不良的沟通方式只会引爆亲子之间的对立情绪，无法解决实际的问题，达不到有效沟通目的。...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
有效地接受任务——让上司放心主动向上司反馈工作进度——让上司知道做事有始有终——让上司满意了解上司的言语——让上司轻松接受批评，不犯二次过错——让上司省心不忙的时候主动帮助他人——让上司有效主动提出改善计划——让上司进步...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
目前，除方坯，板坯等原料外，其他板材类钢材国际价格多数高于中国价格。 市场已经在过去两个月内陆续有高价成交。钢材价格一度上涨到2008年的高点 。 国内后续可能会继续减少产能。当前热轧钢材类钢厂利润约为800-2000人民币/吨，存在足够的利润空间。中国国内基建钢材需求后发力不足，减少产能是必然的。 此次取消退税，国外买家将不需要再购买曾经只是为了退税而加的合金，对环保而言也算是一件好事。同时加快钢材产线向国外转移。...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
2018年3月23日华为宣布实行轮值董事长制度。这个制度在中国几乎绝无仅有。 2018年3月23日的华为公告，宣布了轮值CEO制度不再运行，而改为轮值董事长制度。由此引发了2个问题。上一期内容我们解答了第2个问题：董事长和轮值董事长，到底谁的官儿大？谁领导谁？第一个问题我们没有解答，也就是：既然选举梁华担任公司董事长了，华为为什么还要设置轮值董事长呢？解决这个问题，我们需要翻开华为的历史，回到轮值制度建立之初的情况。...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
https://www.sohu.com/a/255365092_753570 1.马云说，一定要涨工资 阿里巴巴集团创始人 每个老板在请员工的时候要想清楚几个问题。你如果对客户、产品没有梦想，觉得你的产品就是一个简单的产品，不要寄希望员工有梦想。员工的梦想很现实，他必须要生存。 要反思的是，员工拖沓，员工要求加工资，原因不在员工身上，而是老板身上。老板没有珍惜员工，员工自然不会珍惜产品。我们永远要明白，你的价值和产品不是你创造出来的，是你的员工创造出来的，你要让员工感受到：我不是机器，我是一个活生生的人。...
由 SUN | 5月 17, 2022 | uncategorized
企业的分配是一个企业的核心之一，做好分配，能够激励员工，让员工与企业双赢。 案例企业背： A公司是一家国际工程公司，主要在海外从事国际承包工程。组织架构为总部-经理部-项目部。总部位于北京，在一些国别设有经理部，经理部下设项目部。当前分配方案比较原始，各经理部负责人由总部指派，项目经理由经理部商总部确定或总部指派。项目有利润，发点奖金，但奖金比例较小，没有利润则不发奖金。 新的分配方案： 1、 对于拿项目、干项目的主要个人和团队进行奖励；2、 奖金的测算以项目利润为主要参考指标，辅以经理部（分子公司治理指标）；3、...
